يبذل أرباب الأعمال جهودا كبيرة لاستقطاب الموظفين المتميزين، غير أنهم يجدون صعوبة في الاحتفاظ بهم، إذ يتعين عليهم بذل الجهود نفسها ووضع إستراتيجية خاصة من أجل الاحتفاظ بموظفيهم.
وهذه العوامل التالية تساعد أرباب الأعمال على وضع الإستراتيجيات الفاعلة الهادفة إلى الاحتفاظ بالموظفين المتميزين، حسبما ذكر موقع فيستيج الأمريكي.
- تجنب الأخطاء:
في أغلب الأحيان، تعتقد الشركات أن إستراتيجية الاحتفاظ بالموظفين نموذج ملائم للجميع، والمشكلة تكمن في أن جميع الموظفين لا يناسبهم النموذج هذا.
وبينما هناك مئات الطرق لتحفيز العاملين، يجب على أرباب الأعمال تطبيقها بأساليب مناسبة، مثلا إذا كان رب العمل يدرك أن أحد العمال يفضل الذهاب إلى مطعم معين، يمكن أن يكافئ هذا الموظف ببطاقة هدية لتحقيق غايته.
العامل الجوهري بالنسبة لأرباب الأعمال هو تحديد الأساليب التي تلعب دورا بناء في استمرار العاملين في وظائفهم من أجل بناء الثقة والولاء.
- فهم تغيرات سوق العمالة:
في السنوات القليلة الماضية، كان الموظفون يقضون حياتهم المهنية في شركة واحدة، ولكن في الآونة الأخيرة، ينتقل العاملون من وظيفة إلى أخرى باحثين عن الوظيفة الأكثر إرضاء.
وكثير من العاملين في سوق العمالة اليوم خاصة جيل الألفية- لا يبحثون عن العمل بغرض الحصول على المال فحسب، بل للرغبة أيضا في العمل ومواجهة التحديات.
ويواجه العاملون في أي شركة تحديات كبيرة، وقد أحرزت الشركات الصغيرة نجاحات في هذا المجال، إذ إنها تكلف العمال بأعمال مليئة بتحديات مما يسهم في إذكاء معنوية العمال، ومن ثم، الرغبة في مواصلة العمل.
- الاعتراف بإنجازات الموظفين ومكافأتهم:
في الآونة الأخيرة، لا تلعب حزمة الفوائد والرواتب التنافسية دورا جوهريا في الشركات، فإذا كان رب العمل يرغب في الاحتفاظ بالموظفين، فيجب عليه الاعتراف بإنجازات موظفيه ومكافأتهم، بأن يقدم لهم بطاقة هدية، ويخصص لهم مواقف لسياراتهم، والسماح لهم بمغادرة العمل مبكرا، أو قضاء أيام عطلة إضافية، فهذه العوامل مهمة جدا وتؤتي ثمارها خلال المدى القصير.
- خلق فرص:
يسعى الموظفون الذين يقومون بأداء عال إلى تطوير أعمالهم المهنية، ومهمة أرباب الأعمال هي خلق فرص لهم، فيما تشير دراسات إلى أن الموظفين المتميزين يمكنهم إحداث أثر إيجابي في أي منصب في الهيكل التنظيمي للعمل، خاصة في الشركات الصغيرة، وأن الموظفين الدائمين يتحولون إلى ناصحين كبار، وفي الوقت الذي تتطور فيه الشركة، والموظفون يغيرون أدوارهم، فإن الدائمين يصبحون مرشدي العمال الجدد.
خامسا: الإدارة بالطريقة الصحيحة:
تعد علاقة المديرين مع الموظفين عاملا حاسما بالنسبة لنجاح الشركة، وإذا حدث سوء تفاهم أو فشل المديرون في إدارة تلك العلاقة، فإنه قد يخلق فجوة بين أولويات العمل وسير أعمال الأفراد.
ولأجل الاحتفاظ بالموظفين، يجب على المديرين خلق بيئة عمل مناسبة يتمتع بها الموظفون، والتعرف عليهم شخصيا، إذ إن فهم المدير احتياجاتهم ورغباتهم، تمكنه من معرفة ما يحفزهم وطريقة مكافأتهم.
الطيران المدني تغلق مكاتب سفر وشحن جوي مخالفة وترفع إجمالي الإغلاقات إلى 17 مكتباً
المصرف يطلق حملة تمنح حتى 30 ألف نقطة أفيوس لحاملي بطاقاته المشتركة مع الخطوط الجوية القطرية