إذا كنت تترقي في عملك ووصلت منصباً قيادياً، فإن ذلك يحتم عليك أن تتبنى بعض المبادئ العملية التي ربما تكون جديدة عليك، إلا أنك في حاجة لها لتحقيق المزيد من الإنتاجية والتمتع بقدر أكبر من الوفرة في الوقت والمجهود، مما يساعدك على الوصول لمزيد من النجاحات وتحقيق المزيد من الطموح.
أولاً: مبدأ التخطيط اليومي
من الضروري القيام بالتخطيط اليومي بعد انتهاء عمل اليوم أو قبل بداية العمل في اليوم التالي بحيث يتلاءم مع الأهداف القصيرة الأجل ومع المهمات، وذلك من أجل الاستفادة الفعالة من الوقت الشخصي وتحقيق النتائج المرجوة.
ثانياً: مبدأ التفويض
إن تفويض كل الأعمال الممكنة بما يتناسب مع حدود عمل المدير أمر ضروري لتوفير الوقت المطلوب للقيام بالمهام الإدارية، وتبدأ عملية تحديد أولويات الأعمال وترتيبها في الخطة اليومية بأن يتم أولاً تحديد أي من هذه الأعمال يمكن تفويضها، وكل الأعمال التي يمكن تفويضها ينبغي أن تعطي المدير وقتاً حراً يستطيع في خلاله أن تقوم بأعمال أخرى لا يمكن لغيرها القيام بها كالتفكير في اتخاذ القرارات أو إدارة الاجتماعات الهامة.
ثالثاً: مبدأ تحليل الوقت
بعد عملية تحديد المهام والتفويض، قم بتحليل الوقت، فهذا المبدأ من متطلبات إدارة الوقت الناجحة الأساسية، ومن الضروري كأساس لهذا التحليل الاحتفاظ بجدول يومي للنشاطات لتسجيلها وعمل خطة لمدة أسبوعين على الأقل يتم فيها تحديد المهام وتوزيعها ضمن جدول زمني، لتشعر بأن أمامك خطة محكمة واضحة تسير عليها كمدير واعٍ بعيداً عن التخبط والعشوائية.
محلل مالي : نتائج الشركات نصف السنوية والظروف الجيوسياسية تضغط على أداء بورصة قطر
بوتيم و ماستركارد تطلقان أول بطاقة دفع متكاملة في المنطقة عبر Mastercard One Credential