الشيء المشترك بين جميع الشركات الناجحة هو اختيار فريق عمل متميز استنادا إلى أن تحقيق النجاح سيصبح عسيرًا جدًا من دون أولئك الناس الرائعين. ومن النصائح المتكررة والشائعة التي يرددها روّاد الأعمال الذي يعملون على شركتهم الثانية أو الثالثة، هي أنّه بعد المراحل الأولى من النمو، يجب أن ينصبّ تركيز المدير التنفيذي على التوظيف، وإذا لم يستطع القيام بذلك على الوجه الصحيح، ستصبح كل الأمور الأخرى غير مهمة. حتى إنّ أفضل الأفكار ستفشل وتنهار على أكتاف الأشخاص الذي لا يستطيعون تنفيذها.
ومن المشكلات التي تواجه رواد الأعمال عدم التحقق من المراجع بدقة كافية، ويقصد بـ المراجع references هنا قائمة بالأشخاص الذين يذكرهم المُتقدّم للوظيفة عند سؤاله عن أسماء أشخاص عمل معهم في الشّركات التي ذكرها في سيرته الذّاتية، ورغم أنها وسيلة غير كافية لفحص كفاءة المرشّح وأهليته. لكنها وسيلة للتواصل معه وإزالة أي توتر ناتج عن مقابلة التوظيف، وما يفوق ذلك أهمية هو أن تبذل جهدًا أكبر في هذا الأمر وتتحقق من غيره من معارف المرشّح. فعالم الشركات الناشئة هو عالم صغير، والوصول إلى أعضاء العديد من الفرق في مجتمعنا لا يستغرق سوى بضع نقرات عبر البريد الإلكتروني. لذلك فإنّ الوصول إلى معلومات عن المرشّح عبر الاتصالات المتبادلة، وبعناية، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنّ زملاء المرشّح الحاليين قد لا يعرفون أنه بصدد مقابلة عمل حاليًا، يمكن أنّ يجنّبك الكثير من المشاكل في المستقبل.
11 مليون دولار.. منتخب مصر يحصد مكافأة مونديال 2026 بعد التأهل لدور الـ32
